昨日关注：一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解

2005-3-23

• [软件工程] 一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解 #
  项目管理分九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。其中时间，质量和成本管理构成了三角形
• [互联网] 中国青年报：杀人游戏还是游戏杀人 #
  每个玩家都很看重输赢。玩游戏不仅要交上网费，还要购买“点卡”。虚拟世界的背后，是真实的货币进出。所以，当有人在游戏里被PK(游戏中杀人的代称)，或者被了装备，总是很愤怒。而这种愤怒，又往往容易演变成真实的械斗。
• [Blog和RSS] RSS种子提供网站数量激增 已经达到500多万 #
  从十一月开始，提供RSS种子的网站数量开始激增，十一月，这一数字仅为94.6万，到了十二月，便激增到274.6万，增幅达290.27%。今年一月，提供RSS种子的网站达到431.6万，到今年二月，这一数字已经达到529.4万。
• [.NET开发] 怎么把Asp.NET Forums 论坛集成进你的应用中？ #
  一直在找一个最简单，方便，让用户没有感觉的做法。花了很多时间。找到了...
• [.NET开发] ADO.Net connection pooling #
  I was reading up on ADO.Net connection pooling yesterday, here is some info that I gathered.
• [书签应用] spid.ero.us #
  spid.ero.us helps you discover the hot and fresh bookmarks from various SBM.
• [.NET开发] .NET专家Richard Grimes的告别书 #
  你读到这儿时候，得到的印象可能是我对.NET的看法是愤世嫉俗的。它的框架组件有很多承诺，但是我认为微软的野心太大，以太快的速度发布了太多的部件。微软为了提供向后的兼容性，不能简单地重新设计整个类库并抛弃旧的类库。因此我们得坚持使用现在所拥有的类库。微软允许市场优先于技术：他们建立并宣传VB.NET仅仅是为了使Windows开发人员使用.NET，而不是因为需要这种语言。它的框架组件变成了Visual Basic--它是供用户开发应用程序的，而不是供微软建立操作系统或建立他们所依赖的带来收入的产品的。
• [数据库技术] 数据访问技术路线图 #
  本文介绍 Microsoft 数据访问技术的过去、现在和未来，这些技术包括 DB-Library、ESQL、DAO、Microsoft?数据访问组件 (MDAC)（包括 ODBC、ADO 和 OLE DB）、ADO.NET 和 SQL Native Client。本文将标识哪些技术会得到增强，哪些技术和组件将在未来的版本中被弃用或排除。
• [搜索技术] 林奇：叛逆的搜索狂人 #
  “这是区别于关键词搜索的下一代搜索引擎技术，在不久的将来，它将彻底取代以Google、百度为代表的‘关键词’搜索引擎。”林奇对智能搜索引擎的未来充满信心。林奇的目标是希望自己的公司能成为“无序数据的神殿”林奇表示，搜索引擎的整个故事还远未结束，现在运用的只是可以被实现的技术中很小的一部分，他的传奇才刚刚开始。
• [管理] 郝玺龙 #
  这个结论也可以被用在对企业管理问题的解释上。很多人都知道，企业人数达到50的时候，就面临一个坎儿，这是因为一个人能够管理的人数，通常也是7个。一般的小公司，老板管理7个人，这7个人各自管理7个人，所以公司规模以50人为限，大量的小企业始终无法跨越这个坎儿。要跨过去，势必要增加管理层次，比如从两层管理变成3层管理。能跨过50人管理坎儿的企业家，就有可能管理更大的企业。

2005-3-22

• [计算机图书] 豆瓣评论: 书评 比价 会友 #
  豆瓣没有编辑写手，没有特约文章，没有六百行的首页和跳动的最新专题。豆瓣的藏书甚至没有强加给你的“标准分类”。这里所有的内容，分类，筛选，排序都由和你一样的成员产生和决定。给评论一个“有用”，它的排位会自动上升; 贴“我女儿的最爱”给一本书，它会在整个网站的标签分类中出现。豆瓣相信大众的力量，多数人的判断，和数字的智慧。通过网站幕后不断完善之中的算法，有序和有益的结构会从无数特异而可爱的个性中产生。
• [系统架构] eBay架构的思想金矿 #
  给我留下深刻印象是eBay站点的99.92%的可用性和380M page的页面数据。除此之外，每周近3万行代码的改动，清楚明白地告诉我们ebay的java代码的高度扩展性。
• [程序人生] 20年前的今天... #
  不错的文章。技术永远是技术，让人生厌和充满期望。 真正让你难忘的是那些并肩战斗过的人和情谊。
  快乐的时光远远超过悲哀的时间。唯一的问题就是：在下一个20年我需要储备什么？

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