项目管理可以看作是一种职业,一种工作,一种角色或者一种行为。有些公司的项目经理 ,其职责是监督整个 200人的项目。还有一些公司使用了一种称之为一线初级经理的头衔,每个一线经理都只是负责整个项目的一部分。在不同的公司里,项目管理可以是一个非正式的角色(需要的话,任何人可以在任何时候都能成为项目经理),也可能是非常明确的角色 ("文森特,克劳德和拉斐尔都是专职的项目经理),这主要取决于公司的组织结构、企业文化以及项目的目标等因素。
在本书中,我主要使用项目经理这个词来表示那些负责项目领导和管理的人。这里所说的项目管理行为是指领导团队领会项目的内容(包括计划、进度安排、需求收集), 并能带领项目通过设计和开发的过程(交流,决策,中期的策略),最后能推动项目顺利结束(领导力,危机管理,末期策略)。
如果在你的生活中,这类工作不是很正式的话,那么你只要把项目经理理解为"做项目管理工作的人,尽管那可能不是他的主要工作"或者"仔细考虑项目的人"。我在不同的团队遇到过许多不同的方式来实现项目管理,但是这本书的建议关注的并不是这些。这本书关注的并不是工作头衔和一些形式化的东西,而是如何使事情完成,如何使你所做的产生效果。但是为了使我写的东西尽可能的简单,我还是使用了项目经理这个词。
有些时候当一个项目没有项目经理的时候也能工作的很好。程序员和他们的老板维护着整个进度和工程计划(如果有的话),一个商业分析员或者市场人员来负责计划和需求方面的工作。团队中的许多事情都可以被简单看作是项目管理。也许团队中的人是因为个人兴趣而被雇用的,当然这种兴趣不仅仅局限于写代码。他们不会在意早期的计划,用户接口的设计或者商业策略。这种工作方式可能会产生最优化的结果,只要每一个人愿意团结在一起,共同分担项目经理应该负担的责任,这样的团队可以称得上是完美的组合,效率和简单是其主要的优势。
但是很多时候,没有项目经理会导致项目的混乱。如果没有一个主导项目的人,个人的偏见和兴趣可能会使项目脱离正确的轨道。在工程角色和商业角色之间可能会产生一些内在的矛盾,这些都会减慢项目的进程并使其中的人感到灰心丧气。让我们考虑医院急诊室的情况,有一个医生来领导决定对病人的处理工作。这会加快许多决策的产生,并且能够给医疗队的每个成员明确的角色。如果没有明确的负责项目管理人,开发团队可能会陷入困境。如果没有明确的人来领导错误处理,或者跟踪进度等任务的话,这些任务可能无法与写程序的任务保持同步。
虽然我认为许多杰出的程序员能够明确的理解他们所做的项目管理,但是他们仍然需要一个杰出的,专门扮演经理角色的人。
translated by geng
分享到:
相关推荐
第1章 概述 引言 1.1 了解项目管理 1.2 定义项目成功 ...2.8 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理 2.9 什么是非正式的项目管理 2.10 成功的多面性 2.11 失败的多面性 2.12 阶-门步骤 2.13 项目生命期
1.4.1、指挥部、项目管理公司功能模块 4 1.4.1.1、计划编制 4 1.4.1.2、计划编制 5 1.4.1.3、进度统计 5 1.4.1.4、统计审核 6 1.4.1.5、综合查询 6 1.4.2、施工单位功能模块 6 1.4.2.1、工程计划 6 1.4.3、监理单位...
Trac应用于项目管理,经典阐述,TRAC管理首选教材 0. 前言 - 1 - 0.1. 我们遇到了什么问题? - 1 - 0.2. 什么是TRAC? - 2 - 0.3. TRAC可以做什么? - 3 - 0.4. TRAC会带来什么变化? - 3 - 1. 定义角色/活动 - 4 - 1.1...
第1章 引论 ...1.3 什么是项目管理 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系
网盘文件永久链接 ...8.4-制定项目管理计划 8.5-指导与管理项目工作 8.6-管理项目知识 8.7-监控项目工作 8.8-实施整体变更控制 8.9-结束项目或阶段 8.10-本章练习 9.1-管理基础 9.2-项目范围.......
1.3 什么是项目管理 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系
它允许进行网站管理、主机管理、域名管理、数据库管理、邮箱管理以及用户管理、角色管理、权限管理等一系列功能,适合中小企业进行站群管理。目前版本为V1.2,新版本正在开发中,同时欢迎大家参与到开发中来! 升级...
2.1项目管理组织结构 2.1.1项目各方角色与责任 2.1.2任务分工 2.2项目范围管理 2.3项目进度管理 2.4项目风险管理 2.4.1技术风险 2.4.2需求风险 2.4.3协调与沟通风险 2.4.4项目人员风险 2.5质量管理计划 2.5.1质量...
1.3 什么是项目管理...............................................5 1.4 项目管理、项目集管理和项目组合 1.4 管理间的关系..................................................6 1.5 项目管理与运营管理...........
2.1 项目管理组织结构 13 2.1.1 项目各方角色与责任 13 2.1.2 任务分工 14 2.2 项目范围管理 16 2.3 项目进度管理 16 2.4 项目风险管理 16 2.4.1 技术风险 16 2.4.2 需求风险 17 2.4.3 协调与沟通风险 17 2.4.4 项目...
1.3 项目组成 4 第 2 章 项目阶段划分 4 2.1 项目准备阶段 4 2.2 项目实施与控制阶段 4 2.3 项目验收阶段 5 第 3 章 工作任务 5 3.1 工作任务和交付 5 3.2 工作任务:准备工作 6 3.3 工作任务:项目计划提交 7 3.4 ...
4. 项目管理 6 4.1 项目过程定义 6 4.2 工作分解结构 6 4.3 项目估算数据 6 4.4 阶段划分与检查点 6 4.5 项目进度安排 7 4.6 项目资源计划 7 4.7 数据管理计划 8 4.8 配置管理计划 8 4.9 风险管理计划 8 4.10 成本...
教务管理系统是完成学生管理、用户管理、校建管理、课程管理、教师管理、成绩管理、校内新闻、选课管理和教评管理九大管理模块,由教务工作人员系统给管理员、教师、以及学生多用户角色,各用户依据自己角色的不同而...
1.3. 角色与职责 5 1.4. 入口标准 5 1.5. 输入 6 1.6. 输出 6 1.7. 出口标准 6 2. 程序 6 2.1. 部门级可行性分析 6 2.1.1. 业务战略分析 6 2.1.2. 监管合规调查 7 2.1.3. 同业情况调查 7 2.1.4. 效益收益分析 7 ...
1.3) 角色管理功能:可根据不同角色分配不同权限。 1.4) 日志记录功能:通过切面和注解的形式自动记录需要记录的操作 1.5) 前台:界面右侧的导航栏添加右键关闭当前、关闭其它、关闭所有tab的功能,提供收起、展开...
图:【预算项目管理】的列表界面 图:【预算项目管理】的新增界面 角色职责表: 预算管理员负责各部门预算项目管理。 业务流程图并做流程图描述: 2 部门预算项目关系管理 描述: 预算管理员可以进入【部门预算项目...
1.1角色信息管理(检索/添加/修改/删除):角色编号,角色名称(不同角色权限不同) 1.2管理员信息管理(检索/添加/修改/删除):管理员:管理员编号,管理员账号、登陆密码、管理员姓名 1.2套系信息管理(检索/添加/修改...
1.3 项目简介 5 1.4 参考资料 6 2. 系统业务流程 7 3. 功能规格说明 8 3.1 基础设置 8 3.1.1. 物资类别 8 3.1.2. 原料管理 9 3.2 采购管理 11 3.2.1 供应商管理 11 3.2.2 物料需求 13 3.2.3 采购计划 14 3.2.4 采购...
非常适合任何项目,特别适合多人射击游戏-跳到屋顶、寻找掩护、从微小的窗户向外射击。 特征: - PBR材料 - FPS质量(允许特写视图,HQ纹理) - 自定义凸包碰撞器 - LOD模型 - 15个“沙”脚步声音频片段 - 包含演示...
1.3 依赖安装完成后输入yarn dev启动项目 如下图所示: (2)后端项目启动 2.1 创建db_warehouse数据库 导入数据库脚本文件(/db_script/db_warehouse.sql) 2.2 修改配置文件application.properties(数据库账号密码及...